Перейти к содержимому
A.Statut

CTO & Tech Leader · финтех

Строюинженерныеорганизации

Технический директор в платёжной компании — дочерней структуре банка. Превращаю команды и процессы в инженерные организации, которые создают продукты и двигают бизнес вперёд.

Смотреть кейсыСвязаться
Александр Статут
CTO & Tech Leader · финтех
15+лет в IT
5+лет в роли CTO
40+человек в команде

Результаты

Цифры говорят за себя

Ключевые метрики из реальных проектов и трансформаций

0+

Лет опыта

От разработчика до CTO

0+

Человек в команде

Максимальный размер команды

0+

Продуктов

Успешно запущены и работают

0%

Снижение затрат

Средняя оптимизация инфраструктуры

0x

Ускорение delivery

После трансформации процессов

0%

Uptime

Критичных систем под управлением

Сейчас

Что строю сейчас

Платёжная компания в структуре банка. Пришёл к работающему продукту и команде, которой не хватало системы, — и выстроил её.

  1. Круглосуточное дежурство с нуля: график, ротация, инструкции по типовым авариям. Каждый инцидент разбирается письменно, по каждому появляются алерты — чтобы следующий увидеть самим, а не от клиента.

  2. Автоматическая выкатка фронта и бэка на боевых ветках. Релиз перестал быть событием, к которому готовятся.

  3. IT-стратегия на год: платёжное ядро вместо монолита под одну вертикаль, партнёрское API как контракт, а не разовая интеграция, наблюдаемость денег вместо наблюдаемости ошибок.

  4. Производственный процесс: десять процессов, у каждого — владелец, триггер, вход, выход, артефакт и показатель. Четырнадцать описанных ролей. Вика с нуля, чтобы новичок находил ответы сам.

  5. Реорганизация команды: разведены роли тимлида и технических владельцев, полномочия лидов закреплены публично.

  6. HR-платформа «Пульс» — спроектирована и написана лично, работает в проде: кадровый учёт, календарь отсутствий, замеры настроения, анонимная обратная связь, кадровые запросы.

Философия

Лидерство через технологии

Пятнадцать лет я строю мост между бизнесом и инженерией. Это правила, по которым принимаю решения и разбираю споры.

  1. Прагматичное решение сегодня лучше идеального через полгода.

    Но временное решение без записанного плана усиления — это просто долг.

  2. Платёжный контур — не место для экспериментов.

    Там, где ходят деньги, предпочитаю скучные проверенные решения.

  3. Не строим под гипотезу.

    Абстракция вводится, когда есть минимум два-три реальных случая, а не один предполагаемый.

  4. Стоимость владения важнее стоимости внедрения.

    Технология, которую некому поддерживать, дороже, чем кажется.

  5. Наблюдаемость — часть фичи, а не отдельная задача.

    Следим за деньгами, а не за ошибками: самый дорогой сбой — тот, при котором ошибок нет.

  6. Решения фиксируются письменно.

    Архитектурное решение без записанного обоснования будет переоткрыто через полгода.

  7. Знание в одной голове — риск, а не заслуга.

    Второй человек в каждой критичной зоне. Документирование при первом касании — норма.

  8. У артефакта один хозяин и одно место.

    Если ведут двое — не ведёт никто. Если хранят в двух местах — через неделю расходятся.

Кейсы

Реальные проекты

Каждый кейс — это история трансформации: ситуация, решение, результат

Финтех

InstaForex — торговая платформа

Ситуация: Международный форекс-брокер с миллионами клиентов. Требовалась надёжная торговая инфраструктура с поддержкой высоких нагрузок и строгими требованиями к безопасности.
Решение: Разработка и поддержка торговой платформы: backend-сервисы, интеграции с провайдерами ликвидности, системы уведомлений и клиентский кабинет.
Результат: Стабильная работа платформы в условиях пиковых рыночных нагрузок. Поддержка клиентов по всему миру.
EdTech

Vznaniya — образовательная платформа

Ситуация: Онлайн-платформа для обучения и проверки знаний. Нужна была гибкая система управления курсами, тестированием и прогрессом студентов.
Решение: Проектирование и разработка архитектуры платформы: модуль курсов, система тестирования, личные кабинеты учеников и преподавателей, интеграции с платёжными системами.
Результат: Работающая образовательная платформа с полным циклом обучения — от записи до выдачи сертификата.
MarTech

SocialJet — маркетинговая платформа

Ситуация: Платформа для influencer-маркетинга, связывающая бренды и блогеров. Требовалась система подбора авторов, управления кампаниями и аналитики.
Решение: Backend-сервисы: каталог блогеров с поиском и фильтрацией, управление рекламными кампаниями, интеграции с социальными сетями и системы отчётности.
Результат: Платформа объединила тысячи авторов и рекламодателей, автоматизировав процесс запуска кампаний.
Маркетплейс

LiveMaster — маркетплейс хендмейда

Ситуация: Крупнейший российский маркетплейс изделий ручной работы. Рост аудитории требовал масштабирования инфраструктуры и улучшения производительности.
Решение: Оптимизация backend-сервисов, поисковая инфраструктура, система заказов и интеграции с логистическими партнёрами.
Результат: Улучшена производительность ключевых сервисов, повышена стабильность платформы при росте нагрузки.
PropTech

Приложение для флиппинга недвижимости

Ситуация: Стартап в сфере недвижимости нуждался в инструменте для поиска, оценки и управления объектами под флиппинг с расчётом рентабельности.
Решение: Спроектировано и разработано мобильное приложение на React Native: поиск объектов, калькулятор инвестиций, трекинг ремонта и управление сделками.
Результат: Инвесторы получили единый инструмент для полного цикла работы с объектами недвижимости.
DevOps/Infra

Корпоративная инфраструктура

Ситуация: Компании требовалась надёжная внутренняя инфраструктура: защищённый мессенджер, видеосвязь, таск-трекер и вики — всё on-premise.
Решение: Развёрнут и настроен Kubernetes-кластер, self-hosted инструменты (мессенджер, видео, PM, вики), выстроены CI/CD пайплайны и система мониторинга.
Результат: Компания получила независимую от внешних SaaS инфраструктуру с полным контролем над данными.

Экспертиза

Домены компетенций

Области, в которых я создаю максимальную ценность

Архитектура и стратегия

  • Платёжное ядро, микросервисы, event-driven
  • Техническая стратегия и roadmap
  • Масштабирование систем под рост
  • Выбор технологического стека

Лидерство и команды

  • Построение инженерных команд
  • Engineering levels и карьерные треки
  • Менторинг и онбординг
  • Кросс-функциональное взаимодействие

Процессы и культура

  • CI/CD и автоматизация
  • Production-процесс с владельцами и метриками
  • SRE, дежурства и observability
  • Code quality и техдолг

Продукт и бизнес

  • Product-инжиниринг
  • Юнит-экономика и LTV на боевых данных
  • ROI технических инициатив
  • Партнёрские интеграции и переговоры

Технологический стек

Backend

PHPNode.jsPythonLaravelSymfonyYii2NestJSFlask

Frontend

TypeScriptReactVueNext.jsNuxt.js

Mobile

React NativeFlutterKotlinSwift

Data

PostgreSQLMongoDBRedisClickHouseElasticSearchSQLiteMeiliSearch

Infrastructure

DockerKubernetesAWSGCPCI/CDKafkaRabbitMQ

API

RESTGraphQLgRPCWebSocket

AI/ML

OpenCVTensorFlowPyTorchLangChainn8n

Путь

От разработчика до CTO

Ключевые этапы карьеры за 15+ лет

  1. 2010 — 2014

    Разработчик

    Старт в IT. Backend-разработка, первые проекты, погружение в архитектуру и паттерны.

  2. 2014 — 2018

    Senior Developer / Tech Lead

    Лидерство в командах. Full-stack разработка, первые архитектурные решения, менторинг.

  3. 2018 — 2021

    Tech Lead / Engineering Manager

    Построение команд с нуля. Микросервисная архитектура, DevOps-трансформация, масштабирование.

  4. 2021 — н.в.

    CTO

    Техническая стратегия. Инженерная культура. Масштабирование команд до 40+ человек. Сейчас — платёжная компания в структуре банка.

Контакты

Давайте поговорим

Telegram — быстрее всего.

Telegram@ASt39LinkedInПрофильGitHub@ast39EmailНаписать